Berufliche Veränderung 

Veränderung bringt Persönlichkeit zum Vorschein.

Schön, wenn es die gewünschten Chraktereigenschaften und Wesenszüge sind.
 Was aber, wenn Sie merken, dass irgendetwas noch nicht ganz stimmig ist? Sei es an Ihnen selbst, zum Beispiel nach einer Beförderung, oder bei Ihren Mitarbeitern?
kubus-personality: Entwicklung und Wachstum.

Für Unternehmen

Coaching

Orientierung und Mut in Veränderungsphasen 

Führungskräfte, Team- oder Projektleiter,  die neu in eine Rolle hineinwachsen sollen, stehen oftmals vor vielen Fragen, Herausforderungen und vor noch mehr Aufgaben

  • Wie gehe ich mit älteren, erfahrenen Kollegen um?
  • Wie erziele ich die notwendige Akzeptanz?
  • Wie entfalte ich am besten meine Wirkung für die neue Position?
  • Wie meistere ich den Spagat zwischen höherer Führungsebene und meinen Mitarbeitern? 
  • Wie behalte ich die notwendige Balance zwischen Arbeit und Freizeit?
  • Welche Faktoren meiner Persönlichkeit fördern mich, welche bremsen mich?
  • Wie kann ich Konflikte innerhalb meines Teams lösen?


In einem Einzel-oder Gruppencoaching wird eine Strategie erarbeitet, um die neue Situation zu meistern. Beim Einzelcoaching kann noch tiefer auf die Persönlichkeit des Coachees eingegangen werden, und dadurch nachhaltig eine Verhaltensänderung erzielt werden.

Werkzeug meiner Wahl ist hierzu der linc personality profiler! 

Training

Kommunikation - Verhalten - Veränderung

Als externer  Facilitator und Trainer unterstütze ich SIe und Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen!

Bei Umstrukturierungen im Unternehmen ist oftmals Skepsis im Team und auch bei den Führungskräften der unteren und mittleren Ebene zu beobachten.

  • Warum wird schon wieder etwas verändert?                                                                       Wenn keine Notwendigkeit gesehen wird, warum sollte man dann etwas ändern?         Das haben wir schon immer so gemacht. Funktioniert doch. War das bisher nicht gut ,   gut genug?
  • Was passiert, wenn das dann nicht so klappt, wie man es sich vorstellt?                      Oder wenn die Mitarbeiter Angst haben,  den neue Herausforderungen nicht gewachen zu sein?  Ziele nicht zu erreichen? Fehler zu machen? Gar zum alten Eisen zu gehören? 

 

  • Gibt es bereits Bedenken, oder noch schlimmer, Widerstände?  


Beim Changeprozess in Firmen gibt es viele Faktoren, die man im Blick haben muss:
dem Führungsstil, der Art der Kommunikation, und der Unternehmens- und Fehlerkultur im Hause. 

Und wie soll das laufen?

Die Schlüssel für eine nachhaltige Persönlichkeitsentwicklung sind  

  • die Bereitschaft zur Veränderung, denn es gehört oftmals Mut dazu, alte Gewohnheiten abzulegen
  • eine gute Kommunikation, um sich und andere auf den neuen Weg mitzunehmen
  • ein klares, erreichbares Ziel zu definieren, um die innere Motivation zu haben, damit auftretende Hindernisse der Entwicklung nicht im Wege stehen